5月份早些時(shí)候，《財(cái)富》雜志出版了其年度“財(cái)富500強(qiáng)”?？?，專門介紹美國(guó)最大的公司。里面的報(bào)道都是關(guān)于大型公司，關(guān)于十億美元的法律訴訟，關(guān)于超級(jí)自信的執(zhí)行官——他們侃侃而談，衣著光鮮。換句話說，這期雜志大談特談權(quán)力——誰贏得了權(quán)力，誰失去了權(quán)力，誰正在利用權(quán)力賺錢或者賠錢。

　　《財(cái)富》雜志經(jīng)常會(huì)發(fā)表各種各樣的寫得很好的文章，但是那一期整體來說非常奇怪地偏離了它的一貫水準(zhǔn)。不管是廢物管理公司（Waste Management）或商業(yè)圓桌會(huì)議（Business Roundtable）的董事們忸怩作態(tài)的照片，還是關(guān)于假設(shè)斯坦利•奧尼爾（Stan O’Neal）在金融危機(jī)把美林銀行拖垮之前將其賣掉的文章，本期所炫耀的富人和有權(quán)有勢(shì)的人的世界，似乎跟我們大多數(shù)人生活中快速變化、不確定、讓人興奮而又恐懼的世界完全不同。這些人的成功被夸大了。

　　這也許是因?yàn)闄?quán)力本身被夸大了。當(dāng)我放下今年的“財(cái)富500強(qiáng)”，因?yàn)槠鋬?nèi)容實(shí)在打動(dòng)不了我，我想起了多年前我們?cè)凇犊焖俟尽冯s志（Fast company）組織的一次聚會(huì)。我們稱之為“快速一族”（Fast Pack），它聚集了最前沿的市場(chǎng)專員、技術(shù)人員、戰(zhàn)略人員和各種社會(huì)活動(dòng)家——這些創(chuàng)新家重新思考和構(gòu)想商業(yè)運(yùn)作的基本假設(shè)以及為什么工作很重要。商業(yè)圖書出版界的傳奇創(chuàng)新家哈里特•魯賓（Harriet Rubin）總結(jié)了這個(gè)活動(dòng)所傳達(dá)的精神：“自由實(shí)際上比權(quán)力更重要。權(quán)力是關(guān)于你能控制什么，而自由是關(guān)于你能激發(fā)什么。”

　　我們?cè)谒伎紤?zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和管理時(shí)，主要還是圍繞著獲得權(quán)力的零和邏輯：我要贏，就意味著你必須輸。但是如今商業(yè)領(lǐng)域存有希望和積極的一面，幾乎都建立在擴(kuò)散自由的前提上——邀請(qǐng)公司內(nèi)外各種各樣的人出點(diǎn)子，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如今最重要的問題不是你控制了多少人、多少部門或者多少經(jīng)營(yíng)小組，而是你激發(fā)了多少能量和參與度。

　　這也是5月的另一個(gè)事件會(huì)非常有前途的原因?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》史上最多產(chǎn)之一的作者加里•哈梅爾（Gary Hamel）教授所在的工作小組啟動(dòng)了一個(gè)名叫MIX（Management Innovation eXchange，管理創(chuàng)新交流）的網(wǎng)上平臺(tái)。該小組的其中一個(gè)成員是波莉•拉巴爾（Polly LaBarre），他是我在《快速公司》雜志的同事，跟我合著了《用怪人之道》（Mavericks at Work）。該平臺(tái)用于激發(fā)、吸引和突顯世界各地各種機(jī)構(gòu)的各類人才的新想法，這本身就能幫助重塑管理工作本身——或者用小組工作人員的話說，能重塑“人類取得成就的科技”。 還有誰能比每天做事的草根領(lǐng)導(dǎo)者更能譜寫商業(yè)發(fā)展的新日程表呢？

　　MIX宣言（The MIX Manifesto）被認(rèn)為是對(duì)“財(cái)富500強(qiáng)”所定義的領(lǐng)導(dǎo)力思維模式的一種反駁。它認(rèn)為，影響管理向前發(fā)展的決定性挑戰(zhàn)是“改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的靈魂，釋放人的能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略更新能力，廣布權(quán)力，重塑管理思想，并且尋找平衡和和諧”。

　　今天，對(duì)我們大多數(shù)人來說，這似乎只是些高尚的目標(biāo)和宏偉的夢(mèng)想，跟大多數(shù)真實(shí)世界里組織的日常工作沒有太多關(guān)系。但是我們都遇到過這樣一些組織和領(lǐng)導(dǎo)者，他們正在通過用不同的工作方式來改變世界，正在通過他們帶給工作的價(jià)值來創(chuàng)造持久的價(jià)值，他們下定決心要與他人分享他們組織創(chuàng)造的財(cái)富。MIX的工作人員渴望這些草根創(chuàng)新者能把他們的想法傾訴給MIX，這樣，積少成多，能給競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造一個(gè)新的、更人性化的未來。

　　著名的計(jì)算機(jī)科學(xué)家阿倫•凱（Alan Kay）大約40年前說過：“預(yù)見未來的最好方法是創(chuàng)造未來。”在這里預(yù)祝MIX的啟動(dòng)能在全球范圍內(nèi)激發(fā)新想法、新技術(shù)和新案例，從而改進(jìn)管理的現(xiàn)狀，讓全世界商業(yè)組織的一線員工獲得更多的自由。